總部式管理是一種管理方式，總部式管理是指由證券公司按照業(yè)務(wù)分類設(shè)立若干總部，分別管理各塊業(yè)務(wù)，這種管理模式比較傾向于證券公司的垂直管理，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理�？偛渴绞侵赣勺C券公司按照業(yè)務(wù)分類設(shè)立若干總部，分別管理各塊業(yè)務(wù)。這種管理模式比較傾向于證券公司的垂直管理，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理。
    例如：中駿置業(yè)是中駿集團(tuán)核心業(yè)務(wù)之一。集團(tuán)集大型建筑機(jī)械、大型電力設(shè)備、房地產(chǎn)投資開發(fā)為一體。中駿置業(yè)現(xiàn)已在北京、廈門、泉州、深圳、山西擁有10家子公司。隨著規(guī)模的不斷壯大，戰(zhàn)略布局的不斷延伸，從2006年開始中駿置業(yè)用了兩年多的時(shí)間，進(jìn)一步完善公司總部式管理，形成了科學(xué)合理的企業(yè)管理架構(gòu)和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。公司總部擁有9個(gè)職能部門，各個(gè)部門按組織結(jié)構(gòu)合理設(shè)置責(zé)權(quán)利鏈條，科學(xué)配置總部式管理權(quán)限，形成程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。公司各部門之間聯(lián)動(dòng)性極強(qiáng)，據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人介紹，中駿置業(yè)在泉州的中駿·財(cái)富中心項(xiàng)目，去年9月份拿下的地，10月份一份完整的方案就報(bào)到當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)職能部門了。當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門有關(guān)負(fù)責(zé)人感到吃驚：“你們是不是原來就都準(zhǔn)備好的？”中駿的經(jīng)辦人員笑答,我們各部門協(xié)同能力強(qiáng)，一塊有意向的地，一周時(shí)間，就能匯總出市場調(diào)查、產(chǎn)品初步定位與規(guī)劃、成本與利潤預(yù)估，中駿是時(shí)刻準(zhǔn)備好的。在多年的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，中駿置業(yè)摸索并確立了強(qiáng)總部式管理。而中駿之所以能建立起高效的強(qiáng)總部式管理，是基于總部擁有很強(qiáng)的總部式管理團(tuán)隊(duì)、精細(xì)化的管理水平以及標(biāo)準(zhǔn)化的總部式管理流程。