證券公司的業(yè)務管理是指對公司經(jīng)營過程中的生產(chǎn)、營業(yè)、投資、服務、勞動力和財務等各項業(yè)務按照經(jīng)營目的執(zhí)行有效的規(guī)范、控制、調(diào)整等管理活動，證券公司的業(yè)務管理是企業(yè)系統(tǒng)運行的中心環(huán)節(jié)，上游至采購供應，中游至生產(chǎn)儲備，下游至產(chǎn)品服務等，都在業(yè)務管理的流程中實現(xiàn)，企業(yè)的業(yè)績也由此直接產(chǎn)生。因此，證券公司的業(yè)務管理是決策實施與企業(yè)執(zhí)行力推動的關鍵。證券公司的業(yè)務管理是日常人員管理的集中體現(xiàn)，在日常管理中應以考核辦法為準則，加強與員工的溝通，加強團隊凝聚力也是一名部門經(jīng)理在業(yè)務管理方面的有效辦法。
    證券公司的業(yè)務管理流程是一套達成企業(yè)各種業(yè)務環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。證券公司的業(yè)務管理涵蓋了人員、設備、桌面應用系統(tǒng)、企業(yè)級 Backoffice 應用等內(nèi)容的優(yōu)化組合，從而實現(xiàn)跨應用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運作。證券公司的業(yè)務管理通常以Internet方式實現(xiàn)信息傳遞、數(shù)據(jù)同步、業(yè)務監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務流程的持續(xù)升級優(yōu)化。顯而易見，證券公司的業(yè)務管理不但涵蓋了傳統(tǒng)“工作流”的流程傳遞、流程監(jiān)控的范疇，而且突破了傳統(tǒng)“工作流”技術的瓶頸。證券公司的業(yè)務管理的推出，是工作流技術和企業(yè)管理理念的一次劃時代飛躍。
    證券公司的業(yè)務管理流程2.0的咨詢方式下，企業(yè)方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓、研討，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時，去具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列證券公司的業(yè)務管理流程過程，并在過程中，通過逐步擴大的人員輻射圈，形成全員流程意識和流程方法。證券公司的業(yè)務管理2.0與傳統(tǒng)流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程，使企業(yè)掌握流程管理方法，從基礎上建立自我、持續(xù)的流程管理能力。證券公司的業(yè)務管理流程2.0要求顧問不僅自己明白，更重要的是引導企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進能力，尤其是推進能力更為突出。證券公司的業(yè)務管理：證券承銷業(yè)務，證券經(jīng)紀業(yè)務，證券自營業(yè)務，融資融券業(yè)務，代辦股份轉(zhuǎn)讓業(yè)務，基金代銷業(yè)務，IB業(yè)務聯(lián)系，