1、增強(qiáng)了穩(wěn)定性； 

2、支持行情即時推送； 

3、提供全方位的證券行情； 

4、具有獨(dú)具特色的操作感受。 

5、支持靈活方便的行情及交易功能。 

 

興業(yè)證券前身可追溯至1991年設(shè)立的興業(yè)銀行證券業(yè)務(wù)部，1994年在證券業(yè)務(wù)部基礎(chǔ)上改組設(shè)立福建興業(yè)證券公司，1999年根據(jù)國家關(guān)于金融業(yè)“分業(yè)經(jīng)營和分業(yè)管理”的政策要求，改制增資并與興業(yè)銀行脫鉤，更名為興業(yè)證券股份有限公司。

在我國資本市場持續(xù)繁榮發(fā)展，證券行業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級的環(huán)境下，興業(yè)證券確立以提升專業(yè)投資服務(wù)為核心內(nèi)容的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即要把以“交易通道服務(wù)”為主的業(yè)務(wù)模式，提升為以“交易通道服務(wù)”為基礎(chǔ)、以“專業(yè)投資服務(wù)”為核心的業(yè)務(wù)模式，爭取用10年左右的時間，建立起以客戶價值為導(dǎo)向的投資服務(wù)業(yè)務(wù)模式，使公司綜合實(shí)力進(jìn)入行業(yè)10強(qiáng)，利用上市平臺進(jìn)一步提升綜合實(shí)力和競爭地位，基本實(shí)現(xiàn)將興業(yè)證券打造為一家優(yōu)質(zhì)的綜合性金融服務(wù)公司的愿景與理想。

興業(yè)證券十分重視隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，通過多種方式改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)，本科以上人員占比達(dá)到88％。公司認(rèn)真履行企業(yè)公民對于股東、員工和社會的責(zé)任，讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果，激發(fā)員工工作積極性，積極支持社會公益事業(yè)，“十一五”公司及職員公益捐贈總額2800萬元，曾被評為中國金融企業(yè)慈善榜證券業(yè)突出貢獻(xiàn)獎；公司設(shè)有興業(yè)證券慈善基金會，用于持續(xù)開展社會公益事業(yè)。

1990年，中國資本市場拉開了相互對話，相互競爭的歷史大幕，大江南北的證券公司，客服電話官方認(rèn)證使用軟件在中國歷史上，有了自己的坐標(biāo)。在中國資本市場進(jìn)程中，出現(xiàn)了一串串證券公司的名字。 

1991年，福建興業(yè)銀行證券部也踏上了創(chuàng)業(yè)之路，一方六尺柜臺，單一的國債買賣是興業(yè)證券當(dāng)時全部業(yè)務(wù)，而幾位創(chuàng)業(yè)者卻不甘心如此默默無聞，他們深知中國資本市場大有可為。1992年，他們果斷出擊，進(jìn)軍上海灘，成為上交所首批會員。1993年，興業(yè)證券綱擔(dān)福建省首次股票發(fā)行團(tuán)的主干事，并承銷三家新股發(fā)行，一舉奠定了在福建省的影響力。1994年，興業(yè)證券從福建省最新最小的銀行證券業(yè)務(wù)部，快速超越其他券商。1999年，興業(yè)證券抓住市場機(jī)遇完成改制，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，從一家地方性證券公司，一躍成為全國性證券公司，并成為全國首批綜合類證券公司。中國證券市場風(fēng)云突變，2001年下半年，證券市場進(jìn)入長達(dá)五年的大熊市，上證指數(shù)下跌近50%,市場行情墜入谷底，一些證券公司急功近利的發(fā)展模式，是證券行業(yè)陷入前所未有的危急中。 

興業(yè)證券股份有限公司副總裁張訓(xùn)蘇說道：“應(yīng)該說大多數(shù)公司都碰到了非常嚴(yán)峻的生存困難，三分之一倒下了，三分之一的公司通過其他方面資本注入活了下來，還有三分之一通過自身能力，頑強(qiáng)地活了下來。興業(yè)證券有幸成為其中一員。” 

 

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