1、增加登錄IP、網(wǎng)卡MAC地址查詢功能； 

2、增加登錄機器特征碼綁定功能； 

3、基金申贖收費方式自匹配，增加C類收費方式； 

4、加強行情、交易登錄處理速度。 

5、支持深交所債券轉(zhuǎn)股、回售委托功能。 

6、支持單戶多存管銀行（銀證轉(zhuǎn)賬、資金轉(zhuǎn)賬、資金歸集）功能； 

7、支持歷史持倉查詢,支持可取資金顯示； 

8、支持特殊網(wǎng)絡通訊模式設置； 

9、支持行情深滬權(quán)息信息查詢；關(guān)聯(lián)報價功能。

 

華龍證券有限責任公司創(chuàng)立于2001年，由甘肅省人民政府組織籌建，經(jīng)中國證監(jiān)會批準，于2001年5月18日成立的綜合類證券經(jīng)營機構(gòu)。華龍證券有限責任公司主要業(yè)務范圍包括證券經(jīng)紀、投資銀行、證券投資咨詢、財務顧問以及中國證監(jiān)會批準的其他業(yè)務。

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的不斷發(fā)展，券商業(yè)務相繼與互聯(lián)網(wǎng)金融服務平臺通過資源整合，優(yōu)勢互補，發(fā)揮協(xié)同效應，打造一體化的互聯(lián)網(wǎng)券商。在日趨激烈的競爭形勢下，對以傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務為主要通道的券商來說，進一步增強了業(yè)務創(chuàng)新的緊迫感和責任感。只有加快向多元化業(yè)務轉(zhuǎn)變，向財富管理轉(zhuǎn)變，才能煥發(fā)出新的生機和活力，才能更好地適應不斷創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)金融服務平臺。而對于券商來說，在不斷適應多元化創(chuàng)新業(yè)務的形勢下，就要求打造創(chuàng)新型團隊，提高創(chuàng)新發(fā)展的專業(yè)能力。要求營業(yè)部積極打造學習型組織，主動學習各類金融知識，力爭使每位員工都成為行家里手。 

    今年年初開始，營業(yè)部全體員工在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組織全體員工針對新業(yè)務、新產(chǎn)品進行業(yè)務學習，只有員工素質(zhì)過關(guān)了，客戶才能滿意，才能更好地為客戶服務。而提高員工素質(zhì)主要從以下幾個方面展開：第一，通過強化學習本職業(yè)務及新業(yè)務，逐漸用公司的優(yōu)秀文化來武裝員工的頭腦。營業(yè)部每周定期定時召開10分鐘的晨會，讓每一員工在開市前就能快速掌握可能影響證券市場的大量信息為投資者服務。同時收市后集中一小時進行業(yè)務學習，強化其業(yè)務知識和能力。第二，對從業(yè)人員進行培訓，把握兩個方面，一是如何進行市場營銷，客戶資源開發(fā)和管理工作；二是如何針對客戶的需求和偏好，為客戶提供一對一的顧問式服務，把投顧業(yè)務上升到一個新的高度。另外要求員工對新興技術(shù)、新業(yè)務、新平臺、新方法要及時學習并掌握，融會貫通后充分發(fā)揮應用，為客戶提供更高效的服務平臺。第三，增加實質(zhì)性員工激勵制度，通過制定一系列切實的激勵制度提高員工工作積極性，并帶動員工及其周圍人群或客戶積極開發(fā)增量有效客戶，并拉動交易頻繁度。 

    通過開展自我學習和相互學習的活動，營業(yè)部全體員工不僅共同學習了各項業(yè)務知識和理論知識，而且還相互取長補短，提高了自身處理各項業(yè)務的能力。提高了自身素質(zhì)，從而滿足了不斷變化的市場需求和公司戰(zhàn)略的需求。

伴隨著本輪行情的延續(xù)，前來我部開戶的客戶也是日益增長。我部人手緊缺，柜臺開戶崗僅有一名員工，為了應對持續(xù)高漲新增客戶開戶壓力，加之在現(xiàn)場開戶時，客戶需要填寫客戶協(xié)議書、風險承受能力問卷、風險承受能力評估結(jié)果告知函、適當性評估結(jié)果確認書、證券賬戶開立申請表等一系列協(xié)議單據(jù)，整個開戶過程在15分鐘左右，使得排隊等待的客戶等待時間較長。為了化解開戶時間長、客戶等待久的問題，營業(yè)部及時推薦客戶使用非現(xiàn)場開戶系統(tǒng)-華龍掌上開戶，并在大廳顯著位置擺放了華龍掌上開戶操作指南，視屏滾動播放掌上開戶的開戶流程，方便客戶進行自助開戶，基本消除了客戶排隊等待現(xiàn)象。 

    華龍掌上開戶較之現(xiàn)場開戶，省去了諸多的紙質(zhì)資料，客戶不必在進行資料單據(jù)的填寫，只需使用手機等移動設備登錄掌上開戶程序，拍照上傳客戶身份證照片、選擇要辦理開戶業(yè)務的營業(yè)部、與營業(yè)部開戶見證人員進行遠程視頻見證、選擇擬開通的