招商銀行網(wǎng)上銀行登陸軟件（分類：股票軟件）招商銀行網(wǎng)上銀行登陸軟件支持權(quán)息數(shù)據(jù)庫的維護和顯示，招商銀行網(wǎng)上銀行登陸軟件進一步消除除權(quán)對走勢的影響。

招商銀行網(wǎng)上銀行登陸軟件說明：

網(wǎng)上銀行登陸軟件將“服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健”作為核心價值觀，堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展，在國內(nèi)同業(yè)中逐漸脫穎而出。在公司治理上，一開始就將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，較早地建立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子分工明確、相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。在人員管理上，率先打破當時國內(nèi)企業(yè)普遍存在的“鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資”的“三鐵”制度，實行“人員能進能出、干部能上能下、待遇能高能低”的了“六能”機制。在信息化上，領(lǐng)先同業(yè)構(gòu)建了全行統(tǒng)一的IT平臺，創(chuàng)建了國內(nèi)第一個電話銀行，較早實現(xiàn)了客戶資金的通存通兌和零在途匯劃。在產(chǎn)品開發(fā)上，招行不少創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品具有比較明顯的市場競爭優(yōu)勢。一卡通是是國內(nèi)第一張基于客戶號管理的銀行借記卡，目前累計發(fā)卡超過6400萬張，卡均存款1.22萬元，遠超全國平均水平，被譽為客戶最喜愛的銀行卡之一；2013 年，招行個人手機銀行繼續(xù)保持高速發(fā)展，榮膺《亞洲銀行家》“中國最佳手機銀行產(chǎn)品”大獎，推出國內(nèi)首家全新概念的“微信銀行”，把移動互聯(lián)網(wǎng)的金融服務(wù)延伸至客戶黏度更高的日常通訊應(yīng)用，建立了多層次、多樣化的智能客服模式，提供了輕便易用的業(yè)務(wù)辦理渠道，推動國內(nèi)銀行業(yè)微信銀行的創(chuàng)新熱潮和快速發(fā)展。2013年，招行零售電子渠道綜合柜面替代率達92.50%，公司電子渠道綜合柜面替代率達到54.65%，網(wǎng)上企業(yè)銀行交易結(jié)算替代率達到92.42%；信用卡是國內(nèi)第一張符合國際標準的雙幣信用卡，目前發(fā)卡量超過5100萬張，被哈佛大學(xué)編寫成MBA教學(xué)案例；金葵花理財是國內(nèi)首個面向高端客戶的理財產(chǎn)品，在高端客戶中享有很高的美譽度；私人銀行服務(wù)在國內(nèi)股份制銀行中率先推出，被國內(nèi)外權(quán)威媒體多次評為“中國最佳私人銀行”；跨銀行現(xiàn)金管理在國內(nèi)同業(yè)首開先河，成為大型企業(yè)集團資金管理的首選。此外，個人儲蓄存款、個人消費貸款、資產(chǎn)托管、企業(yè)年金、離岸金融等業(yè)務(wù)，在股份制銀行中居于領(lǐng)先地位。招行的風(fēng)險管理也一直為業(yè)界稱道，資產(chǎn)質(zhì)量始終保持良好水平。截至2014年3月末，本公司不良貸款率為0.92%，不良貸款撥備覆蓋率為率262.79%。

目前，招商銀行在中國大陸的110 余個城市設(shè)有113家分行及943家支行，1 家分行級專營機構(gòu)（信用卡中心），1 家代表處，2,330家自助銀行，在香港擁有一家分行（香港分行）；在美國設(shè)有紐約分行和代表處；在新加坡設(shè)有新加坡分行；在倫敦和臺北設(shè)有代表處。此外，招行還在中國大陸全資擁有招銀金融租賃有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信諾人壽保險有限公司50%股權(quán)；在香港全資擁有永隆銀行有限公司和招銀國際金融有限公司。招行已成為一家擁有商業(yè)銀行、金融租賃、基金管理、人壽保險、境外投行等金融牌照的銀行集團。截止2013年末，本集團實現(xiàn)凈利潤517.43億元，同比增長14.30%。

招商銀行網(wǎng)上銀行登陸軟件在經(jīng)濟增長放緩和結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的大背景下，堅持審慎穩(wěn)健的風(fēng)險理念，對資本管理和風(fēng)險管理進行有效管控和重點監(jiān)督。2013年，國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，銀行業(yè)不良貸款持續(xù)上升，招行也出現(xiàn)年末不良貸款比率和余額雙升、信用風(fēng)險及流動性風(fēng)險上升的趨勢，給風(fēng)險管控帶來了較大挑戰(zhàn)。董事會堅持穩(wěn)健審慎的風(fēng)險理念，加大全面風(fēng)險管理力度，加強資本管理導(dǎo)向作用，對資本管理和風(fēng)險管理進行有效管控和重點監(jiān)督，平衡風(fēng)險管控和利潤增長的關(guān)系。進一步完善高管薪酬管理體系，持續(xù)做好內(nèi)部控制、內(nèi)部審計和關(guān)聯(lián)交易管理工作。招行持續(xù)實施高管人員長期激勵措施，完善高管薪酬管理辦法；監(jiān)督實施財務(wù)報告審計、內(nèi)部控制評價和審計、內(nèi)部審計；指導(dǎo)全行關(guān)聯(lián)交易管理工作，確保關(guān)聯(lián)交易管理規(guī)范、有效。歡迎使用