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光大證券一是強(qiáng)化現(xiàn)金資本，通過多渠道有計劃補充資本實力，為多元化業(yè)務(wù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。二是重視人力資本，“以人為本”就是把員工作為企業(yè)發(fā)展的本錢，讓員工更體面的生活、更有尊嚴(yán)的工作，尊重人才的創(chuàng)造、發(fā)揮人才的潛力，把人才未來與公司發(fā)展密切結(jié)合起來。更為重要的是，在使命感的召喚下，實現(xiàn)同一理念人才的群聚，而團(tuán)隊中每一份子的行動必須合乎公平道義，合乎產(chǎn)業(yè)社會的道德真理和法則，由此確立起人才與公司共同成長的人文環(huán)境、協(xié)同機(jī)制、價值標(biāo)準(zhǔn)、共事原則、戰(zhàn)略選擇，以及組織與人事政策等等，這是競爭取勝的最根本力量所在。傭金查詢“前新常態(tài)期”既是一個痛苦的轉(zhuǎn)型期，也是一個金融業(yè)的重新洗牌期。對于銀行業(yè)，要適應(yīng)這種變化，就必須對自身進(jìn)行調(diào)整。這種調(diào)整中要對已經(jīng)習(xí)慣了的舊的東西的揚棄；同時更需要盡快尋找到“新常態(tài)”的內(nèi)涵、規(guī)律、特征，調(diào)整自我，盡快適應(yīng)。他表示，中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的特征主要是：經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級；經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。在銀行業(yè)適應(yīng)“新常態(tài)”的自我調(diào)整中，既要把握“新常態(tài)”下的各種機(jī)遇，也要防止出現(xiàn)問題。因此，“前新常態(tài)”期，銀行業(yè)要把握好退出熟悉領(lǐng)域和業(yè)務(wù)模式的節(jié)奏、防范可能出現(xiàn)的不良資產(chǎn)反彈、加快金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、加快“走出去”的步伐、加大支持小微企業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)的力度等問題。對于銀行業(yè)，“前新常態(tài)期”的五年左右時間是一個關(guān)鍵期，誰把握了這個機(jī)遇，誰就將更早地適應(yīng)“新常態(tài)”，在市場競爭中占據(jù)有利位置。