前文回顧和寫作目的。“向回看”系列一《美國次貸危機(jī)對(duì)中國當(dāng)前地產(chǎn)債務(wù)的啟示》從宏觀行業(yè)層面出發(fā)，回顧了次貸危機(jī)前后美國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展變化，并提出解決我國當(dāng)期房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)問題的相關(guān)建議。

 

    　　順周期下，杠桿風(fēng)險(xiǎn)容易被忽視。公司概念股2000 年之前整體經(jīng)營穩(wěn)健，行業(yè)排名領(lǐng)先。2000 年后由于美國房地產(chǎn)概念股市場(chǎng)超常規(guī)增長(zhǎng)，企業(yè)在土儲(chǔ)戰(zhàn)略上出現(xiàn)激進(jìn)表現(xiàn)。公司地塊數(shù)由2001 年的141100 塊增長(zhǎng)至2005 年的362600 塊，復(fù)合年均增長(zhǎng)率為26.6%；土地龍頭股庫存金額由2001 年29.6 億美元增長(zhǎng)至2005 年56.2億美元，復(fù)合年均增長(zhǎng)率為17.4%。當(dāng)年拿地金額占當(dāng)年房屋銷售收入比從2002年30.0%上升至2004 年42.4%。

 

    　　行業(yè)下行，財(cái)務(wù)指標(biāo)快速惡化。由于次貸造成美國地產(chǎn)行業(yè)銷售規(guī)模和房?jī)r(jià)下行，公司2007-2010 出現(xiàn)虧損，主要原因在于：1）較低的銷售價(jià)格；2）銷售規(guī)模下行；3）非現(xiàn)金資產(chǎn)減值（主要是土地相關(guān)減值，次貸前僅占收入0.2%。

 

    　　07-09 年占20%-25%）。值得重視的是，公司負(fù)債率快速惡化（剔除金融服務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債率由2000 年40%左右上升至2009 年60%左右），并非發(fā)生在激進(jìn)戰(zhàn)略期間（即2001-2005），反而是在次貸之后。在上行周期中，部分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)并不能有效反映公司戰(zhàn)略激進(jìn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

 

    　　普爾特集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)逆境反轉(zhuǎn)：2006-2013 年，三項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)對(duì)危機(jī)。生成現(xiàn)金流（房屋及土地庫存占總資產(chǎn)的比重從2006 年的71.1%下降至2009 年的49.2%）、去房屋和土地庫存（至2013 年，公司控制總地塊數(shù)下降為12.3 萬塊。2005-2013 年的復(fù)合年均增長(zhǎng)率為-12.6%）、精簡(jiǎn)費(fèi)用（公司SG&A 費(fèi)用從2005 年11.1 億美元減少至2013 年5.7 億美元，復(fù)合年均增長(zhǎng)率為-8.0%）。

 

    　　普爾特集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)逆境反轉(zhuǎn)： 2014 年至今，重新立足長(zhǎng)期股東價(jià)值。1）修改內(nèi)部拿地指標(biāo)、輕土儲(chǔ)模式、強(qiáng)調(diào)市占率聚焦和周轉(zhuǎn)速度等舉措提升項(xiàng)目ROIC。2）提升企業(yè)運(yùn)營能力。公司通過共同房屋管理計(jì)劃、價(jià)值工程計(jì)劃、目標(biāo)成本、與供應(yīng)商合作和更優(yōu)秀的定價(jià)策略，從價(jià)格端與成本端共同發(fā)力提高毛利率。3）遵循C 曲線理論。強(qiáng)調(diào)資本回報(bào)高于資本成本后，公司才可以增加對(duì)業(yè)務(wù)的投資。4）按照四大項(xiàng)目（核心主業(yè)投資、股息、股票回購、機(jī)會(huì)型收購）優(yōu)先分配資本。2017 年公司新添保持適度杠桿規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)定并購業(yè)務(wù)。

 

    　　普爾特集團(tuán)走出危機(jī)的啟示。1）重新審視“高土儲(chǔ)模式”，加大對(duì)行業(yè)波動(dòng)的重視。公司龍頭股在后續(xù)發(fā)展中主動(dòng)放棄注重短期利益、具有較強(qiáng)博弈性特點(diǎn)的短期沖刺性戰(zhàn)略。企業(yè)全面轉(zhuǎn)向注重可持續(xù)性、能保證全周期表現(xiàn)始終如一的長(zhǎng)期馬拉松戰(zhàn)略。2）重視ROIC 考核。相比ROE，ROIC 更能準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)本身價(jià)值創(chuàng)造能力，不會(huì)忽視杠桿造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)。3）遵守“C 曲線”投資紀(jì)律。4）嚴(yán)格按照比例分配和使用現(xiàn)金流。5）向管理要效益，而不是向收入規(guī)模要利潤。

 

    　　寫在最后。我們不能否認(rèn)企業(yè)家為企業(yè)走出困境所做出的不懈努力，但也無法忽視公司龍頭股能夠從次貸危機(jī)中成功走出，是否依舊與2012 年之后，美國房地產(chǎn)行業(yè)銷售觸底復(fù)蘇，整體經(jīng)歷近10 年的穩(wěn)健上行背景相關(guān)？敬畏周期，制度為本！

 

    　　風(fēng)險(xiǎn)提示：本文不構(gòu)成對(duì)普爾特集團(tuán)的任何投資建議。美國房地產(chǎn)龍頭股市場(chǎng)景氣度波動(dòng)對(duì)普爾特集團(tuán)經(jīng)營存在影響。中美房地產(chǎn)存在基礎(chǔ)制度差異。

 

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