事件

 

    　　7月29日，快手概念股舉辦“光合創(chuàng)作者大會(huì)”，大會(huì)包含創(chuàng)作者主題演講、答創(chuàng)作者問(wèn)、變現(xiàn)專題、內(nèi)容專題、工具專題5個(gè)環(huán)節(jié)，主要圍繞平臺(tái)扶持創(chuàng)作者成長(zhǎng)、創(chuàng)作者變現(xiàn)獲利、提升創(chuàng)作者內(nèi)容質(zhì)量等問(wèn)題展開(kāi)分享與討論。

 

    　　我們認(rèn)為短視頻發(fā)展進(jìn)入新的階段，短視頻龍頭股巨頭先后發(fā)力短劇市場(chǎng)，一方面短劇屬于優(yōu)質(zhì)高粘性內(nèi)容，有望進(jìn)一步提高用戶平均使用時(shí)長(zhǎng)；另一方面短視頻平臺(tái)正探索會(huì)員付費(fèi)的多元變現(xiàn)模式。

 

    　�。�1）長(zhǎng)短視頻界限壁壘打破，長(zhǎng)視頻進(jìn)行短視頻二創(chuàng)有望打開(kāi)流量空間。根據(jù)ZAKER，7月19日愛(ài)奇藝與抖音宣布達(dá)成合作，雙方將圍繞長(zhǎng)視頻內(nèi)容的二次創(chuàng)作與推廣等方面展開(kāi)探索。愛(ài)奇藝將向抖音集團(tuán)授權(quán)其內(nèi)容資產(chǎn)中擁有信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)及轉(zhuǎn)授權(quán)的長(zhǎng)視頻內(nèi)容，用于短視頻創(chuàng)作，標(biāo)志著長(zhǎng)短視頻平臺(tái)結(jié)束零和博弈，開(kāi)啟合作共贏新模式。

 

    　�。�2）短視頻變現(xiàn)有望更為多元。

 

    　　模式一：短劇吸粉，電商變現(xiàn)。除了廣告、網(wǎng)絡(luò)大電影引流等變現(xiàn)方式，未來(lái)短劇CP可以通過(guò)直播帶貨變現(xiàn)。核心邏輯仍為依靠?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容構(gòu)筑流量和粘性優(yōu)勢(shì)，再通過(guò)其他方式進(jìn)行變現(xiàn)。根據(jù)直播觀察，擁有6630多萬(wàn)粉絲的短劇品牌《陳翔六點(diǎn)半》于5月17日正式官宣進(jìn)軍直播帶貨，探索新型變現(xiàn)模式。

 

    　　模式二：短劇付費(fèi)點(diǎn)播，會(huì)員變現(xiàn)。根據(jù)Tech星球，繼快手推出短劇付費(fèi)模式后，抖音在21年下半年也進(jìn)行了相關(guān)測(cè)試。抖音計(jì)劃將短劇作為一個(gè)單獨(dú)的一級(jí)入口，置于抖音App的首頁(yè)，目前抖音上的短劇內(nèi)容，已經(jīng)形成了搜索欄+首頁(yè)一級(jí)入口+創(chuàng)作者個(gè)人中心入口等3個(gè)入口的模式。我們認(rèn)為短視頻具有碎片化、移動(dòng)化、高頻化的特點(diǎn)，短劇此前多依靠廣告變現(xiàn)，在短視頻流量紅利消退后，未來(lái)短視頻巨頭將重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)存量用戶，即進(jìn)一步提升用戶使用時(shí)長(zhǎng)，精品短劇有望實(shí)現(xiàn)提高用戶粘性的目的。

 

    　　大會(huì)主要內(nèi)容

 

    　　一、創(chuàng)作者主題演講

 

    　　1、創(chuàng)作者分享

 

    　　創(chuàng)作者一只璐、夏叔、李娃娃各自分享了創(chuàng)作經(jīng)歷。一只璐分享，（1）短視頻內(nèi)容出色才能收獲可觀的流量，而短視頻能否出圈爆紅則是偶然事件；（2）對(duì)于直播概念股而言，口碑遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流量。主播只有把握產(chǎn)品質(zhì)量、爭(zhēng)取最大優(yōu)惠力度方可獲得粉絲信任，進(jìn)而提升復(fù)購(gòu)率達(dá)到長(zhǎng)久變現(xiàn)流量的目的。夏叔認(rèn)為，快手創(chuàng)作者門(mén)檻較低、競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是創(chuàng)作者可通過(guò)平臺(tái)活動(dòng)迅速成長(zhǎng)、優(yōu)化制作內(nèi)容、不被時(shí)代拋棄。此外，創(chuàng)作者也應(yīng)根據(jù)粉絲愿望調(diào)整內(nèi)容方向、契合粉絲屬性。李娃娃制作視頻概念股的底層邏輯是去創(chuàng)作真實(shí)、符合普通人情緒、能引起情感共鳴的內(nèi)容，她認(rèn)為視頻的主題奠定了視頻受關(guān)注程度的天花板，關(guān)于選題她總結(jié)了兩點(diǎn)要求：（1）具有社會(huì)性，即各個(gè)年齡段　　的粉絲觀看視頻都可發(fā)表觀點(diǎn)；（2）兼具個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，符合快手平臺(tái)正能量的主旋律。

 

    　　2、圓桌論壇

 

    　　主站業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王劍偉：快手的內(nèi)容是創(chuàng)作者在平臺(tái)上基于用戶屬性和需求來(lái)拍攝和創(chuàng)作的，平臺(tái)希望做好三件事：（1）做好匹配和規(guī)則，即精準(zhǔn)匹配用戶和作者，并將這種方式合理地變成一種規(guī)則和機(jī)制；（2）打造蓬勃發(fā)展和持續(xù)迭代的平臺(tái)生態(tài)，即擁有源源不斷新的創(chuàng)作者；（3）幫助創(chuàng)作者賺錢(qián)。為了解決創(chuàng)作者的焦慮，平臺(tái)會(huì)采取以下措施：（1）提供更多流量扶持創(chuàng)作者；（2）補(bǔ)貼成長(zhǎng)期的創(chuàng)作者；（3）解決創(chuàng)作者拿不到流量的問(wèn)題，如制作創(chuàng)作者專屬APP。從去年至今，平臺(tái)正在孕育越來(lái)越多新的連接方式，不僅包括短視頻點(diǎn)贊、評(píng)論及分享，平臺(tái)還通過(guò)更有意義的后鏈路服務(wù)把大家連接得更緊密，平臺(tái)生態(tài)也越來(lái)越有價(jià)值。在今明兩年，快手希望分別拿出1萬(wàn)億流量來(lái)扶持創(chuàng)作者。

 

    　　商業(yè)化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馬宏彬：商業(yè)化業(yè)務(wù)除了外部業(yè)務(wù)商業(yè)化，還可以把商業(yè)的數(shù)量和整個(gè)內(nèi)容流量結(jié)合起來(lái)，讓創(chuàng)作者在快手平臺(tái)單獨(dú)運(yùn)營(yíng)起來(lái)。他認(rèn)為創(chuàng)作者變現(xiàn)可從兩方面著手：（1）引入外部預(yù)算，這屬于早期流程。引入預(yù)算主要的依托點(diǎn)是快手的巨星業(yè)務(wù)，平臺(tái)首先要拓寬品牌廣告主的預(yù)算，其次是改善巨星業(yè)務(wù)的利益機(jī)制；（2）平臺(tái)為創(chuàng)作者提供商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，這是快手的重要追求，具體措施例如打造磁力金牛平臺(tái)。從去年至今，在擴(kuò)預(yù)算方面，去年整個(gè)商業(yè)化業(yè)務(wù)從業(yè)績(jī)角度考察差不多接近翻番，巨星業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)接近翻番；在商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施方面，過(guò)往部門(mén)只是給廣告主提供進(jìn)入平臺(tái)的不同路徑，在新市井商業(yè)模式下，很多傳統(tǒng)廣告可借助快手平臺(tái)與達(dá)人建立連接，廣告主收獲轉(zhuǎn)化的同時(shí)達(dá)人也拓寬了變現(xiàn)渠道。

 

    　　電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人笑古：從電商龍頭股角度理解創(chuàng)作者的焦慮包含兩點(diǎn)，（1）成長(zhǎng)的痛點(diǎn)：如何獲取流量；（2）經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)：如何在獲得流量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)盈利。電商本質(zhì)上是提供好的體驗(yàn)價(jià)格比，但體驗(yàn)價(jià)格比并不是價(jià)格越低越好，而是在保證品質(zhì)的前提之下把價(jià)格做低，未來(lái)發(fā)展才可能是更好的。只要?jiǎng)?chuàng)作者提供較高的體驗(yàn)價(jià)格比商品給用戶，電商部門(mén)就提供更多流量助其成長(zhǎng)與收益。從去年至今，在基建方面，電商部門(mén)取得每個(gè)月有動(dòng)銷的人數(shù)幾近翻倍的成果；在社會(huì)效應(yīng)方面，直播電商拉動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步。

 

    　　二、答創(chuàng)作者問(wèn)

 

    　　快手創(chuàng)作者服務(wù)團(tuán)隊(duì)升級(jí)了創(chuàng)作者中心：（1）數(shù)據(jù)方面：可查詢粉絲漲跌情況、收益情況；（2）靈感方面：加入逐幀分析；（3）智能助手功能：根據(jù)作者創(chuàng)作階段進(jìn)行針對(duì)性引導(dǎo)和診斷。此外，快手創(chuàng)作者版APP即將上線，它對(duì)創(chuàng)作者賬號(hào)進(jìn)行默認(rèn)的垂直分類，作者也可以手動(dòng)切換分類跨界聯(lián)動(dòng)。創(chuàng)作者服務(wù)團(tuán)隊(duì)推出“光合計(jì)劃”，快手會(huì)投入大概十億現(xiàn)金以及千億流量，專門(mén)為光合計(jì)劃的參與創(chuàng)作者進(jìn)行全面的激勵(lì)和成長(zhǎng)的陪伴�？焓轴槍�(duì)優(yōu)質(zhì)高潛作者會(huì)提出光合優(yōu)創(chuàng)計(jì)劃，簽署協(xié)議后作者的現(xiàn)金收益和流量收益均會(huì)有1.5倍甚至2、3倍提升。

 

    　　社區(qū)規(guī)則團(tuán)隊(duì)文秀提出快手致力于保護(hù)原創(chuàng)、獎(jiǎng)勵(lì)原創(chuàng)。首先，快手升級(jí)了平臺(tái)整體的識(shí)別和打壓的機(jī)制；其次，快手針對(duì)萬(wàn)粉以上的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者設(shè)立了原創(chuàng)保護(hù)這一特殊權(quán)益，此權(quán)益分為保護(hù)和維權(quán)兩方　　面�？焓诌�會(huì)以官方平臺(tái)的身份在全網(wǎng)為創(chuàng)作者提供保護(hù)；另外，“診斷助手”可在作者發(fā)布作品之前，快速投入較大人力逐幀辨別作品細(xì)節(jié)進(jìn)行審核，判斷是否符合社區(qū)規(guī)范。“應(yīng)盡應(yīng)知”項(xiàng)目針對(duì)違規(guī)作品呈現(xiàn)出具體違規(guī)內(nèi)容；同時(shí)，快手針對(duì)原創(chuàng)作者提供流量扶持、漲粉扶持。

 

    　　熱點(diǎn)團(tuán)隊(duì)劉麗表示，快手首創(chuàng)讓各種興趣類型的創(chuàng)作者出現(xiàn)在熱點(diǎn)熱榜上這一方式，幫助他們免費(fèi)在公域拿到很多曝光機(jī)會(huì)。快手熱點(diǎn)分為三類：可預(yù)見(jiàn)的熱點(diǎn)（如重大節(jié)日）、突發(fā)熱點(diǎn)（如社會(huì)新聞）、創(chuàng)作者熱點(diǎn)，熱點(diǎn)團(tuán)隊(duì)為每種熱點(diǎn)建立一個(gè)通道方便接收作者投稿并進(jìn)行推流。

 

    　　三、變現(xiàn)專題

 

    　　1、商業(yè)化板塊：磁力引擎品牌營(yíng)銷負(fù)責(zé)人高亞梅分享磁力引擎、磁力巨星最新成果及新商業(yè)概念。

 

    　　整體來(lái)看，截至大會(huì)當(dāng)日，已有170萬(wàn)創(chuàng)作者入駐磁力巨星，過(guò)去一年，在該平臺(tái)變現(xiàn)的達(dá)人數(shù)量增長(zhǎng)195%，達(dá)人接到的品牌方商單增長(zhǎng)200%，與達(dá)人合作的品牌方數(shù)量增長(zhǎng)244%，品牌包含寶潔、樂(lè)視、花西子、大眾、百度等。從細(xì)分領(lǐng)域來(lái)看，短視頻、直播、以及小眾領(lǐng)域（如二次元）創(chuàng)作者的商單數(shù)量增長(zhǎng)均超過(guò)200%。從粉絲數(shù)量來(lái)看，50萬(wàn)粉絲以下的創(chuàng)作者的接單數(shù)量有600%以上的增長(zhǎng)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)2022年快手達(dá)人營(yíng)銷領(lǐng)域規(guī)模將達(dá)到500億，據(jù)快手調(diào)研，70%以上品牌方承諾今年會(huì)將公司預(yù)算向快手的達(dá)人營(yíng)銷部分傾斜。

 

    　　過(guò)去一年，“達(dá)人+內(nèi)容”這一新概念產(chǎn)出了三個(gè)代表性案例，“達(dá)人+X”在未來(lái)會(huì)有更多新可能，因?yàn)橐粋�(gè)人可以是一個(gè)項(xiàng)目，如一只璐的商業(yè)價(jià)值支撐其一個(gè)人就可以招攬內(nèi)容類的項(xiàng)目，一個(gè)人也可以是一個(gè)品牌，如賀冬冬作為美妝博主創(chuàng)辦自己品牌夢(mèng)泉�？焓纸衲陮ｉT(mén)成立一支名為“達(dá)人經(jīng)紀(jì)”的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)發(fā)揮商單經(jīng)紀(jì)人的作用，目標(biāo)為品牌方尋找更合適的達(dá)人，為達(dá)人尋找更合適的品牌方，以便更好地在新市井沃土中服務(wù)“達(dá)人+X”項(xiàng)目。

 

    　　2、電商板塊：快分銷負(fù)責(zé)人蓋世解讀快分銷平臺(tái)功能。

 

    　　快分銷的定位是解決電商賣(mài)貨供應(yīng)鏈的能力問(wèn)題�？旆咒N的特色主要有：（1）不需傭金；（2）流量助推，團(tuán)隊(duì)研發(fā)“快賺客”把站外私域流量導(dǎo)入快手內(nèi)部。7月1日，快手電商成立專門(mén)部門(mén)提供流量扶持短視頻掛車；（3）精準(zhǔn)組貨。快分銷目前策略是主播、商家、團(tuán)長(zhǎng)三個(gè)重要角色發(fā)揮不同功能，針對(duì)主播，快手根據(jù)主播成長(zhǎng)期的變化提供不同工具，如新手期快速破零、成長(zhǎng)期精準(zhǔn)匹配、成熟期專人診斷。

 

    　　快手希望未來(lái)半年幫助100萬(wàn)個(gè)創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)直播電商破零，培育100個(gè)單場(chǎng)過(guò)百萬(wàn)的達(dá)人；針對(duì)商家，快手目標(biāo)為“打高品牌”，引入一、二線國(guó)際大牌，同時(shí)也大力歡迎高性價(jià)比商家。截至2021年2月使用快分銷工具的達(dá)人超過(guò)100萬(wàn)，2022H1快分銷GMV同比增長(zhǎng)超116%，使用快分銷的達(dá)人超700萬(wàn)，入駐商家數(shù)超20萬(wàn)家，商家數(shù)較去年增長(zhǎng)500%，分銷庫(kù)的商品數(shù)量由去年1000多萬(wàn)增長(zhǎng)至9000多萬(wàn)。

 

    　　3、直播板塊：快手直播公會(huì)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人顧北分享行業(yè)龍頭股、平臺(tái)趨勢(shì)及業(yè)務(wù)布局。

 

    　�。�1）在行業(yè)方面，2021年中國(guó)在線直播用戶規(guī)模6.35億人，預(yù)計(jì)2022年用戶規(guī)模將達(dá)到6.6億人，直播平臺(tái)的DAU與日均用戶使用時(shí)長(zhǎng)均保持高速增長(zhǎng)，直播行業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)2023年突破47000家。

 

    　�。�2）在快手平臺(tái)方面，從消費(fèi)角度看，2022Q1快手直播MAU同比增長(zhǎng)28%，直播平均月付費(fèi)用戶數(shù)增長(zhǎng)7.8%，截至2022年4月，快手百萬(wàn)粉絲量級(jí)的主播同比增長(zhǎng)42%，千萬(wàn)粉絲量級(jí)的主播同比增長(zhǎng)39%；從品類供需規(guī)模上看，2022Q1直播內(nèi)容品類的主播數(shù)和觀眾數(shù)均環(huán)比明顯上漲，其中才藝類主播數(shù)量增長(zhǎng)129%，觀眾數(shù)量增長(zhǎng)89%；從公會(huì)與旗下主播規(guī)模來(lái)看，2022Q1快手合作的公會(huì)數(shù)量同比增幅71%，公會(huì)旗下主播數(shù)量提升155%，公會(huì)主播貢獻(xiàn)營(yíng)收已達(dá)到目前平臺(tái)的一半以上。

 

    　　今年快手直播著重發(fā)力以下幾方面：（1）在內(nèi)容創(chuàng)作方面，快手投入2億現(xiàn)金與10億流量，重點(diǎn)扶持12個(gè)內(nèi)容品類的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者成長(zhǎng)。（2）在主播成長(zhǎng)方面，快手加大垂類優(yōu)質(zhì)主播和新小主播的流量扶持，再追加3億現(xiàn)金和20億流量激勵(lì)進(jìn)一步賦能主播成長(zhǎng)。（3）在公會(huì)方面，直播公會(huì)的各項(xiàng)政策將全方位扶持機(jī)構(gòu)和主播發(fā)展。（4）在直播+方面，快手探索產(chǎn)業(yè)園模式、推出快招工和快鄉(xiāng)村兩類業(yè)務(wù)，將為創(chuàng)作者提供更多元的變現(xiàn)方式。

 

    　　4、增長(zhǎng)板塊：快手增長(zhǎng)渠道中心負(fù)責(zé)人杜保江分享賦能用戶增長(zhǎng)的方式。

 

    　　快手沉淀了從流量覆蓋到流量觸達(dá)、到事實(shí)外部傳播的全鏈路的增長(zhǎng)能力，其中流量覆蓋包含三方信息流終端廠商以及軟性的社群流量在內(nèi)的全行業(yè)、全渠道的海量流量，快手的流量覆蓋度、觸達(dá)能力、投放能力、外部傳播能力全行業(yè)第一。快手希望通過(guò)內(nèi)容聯(lián)合營(yíng)銷和聚寶盆投放計(jì)劃賦能創(chuàng)作者粉絲增長(zhǎng)，在內(nèi)容聯(lián)合營(yíng)銷計(jì)劃中，快手期望2022Q4達(dá)人內(nèi)容數(shù)量能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大1000倍；在聚寶盆投放計(jì)劃中，快手經(jīng)過(guò)去100場(chǎng)測(cè)試得出該計(jì)劃總GMV達(dá)2.3億元，平均ROI為7，盈利十分可觀。

 

    　　四、內(nèi)容專題

 

    　　內(nèi)容專題分為短劇、泛知識(shí)、明星運(yùn)營(yíng)、體育、理想家運(yùn)營(yíng)、三農(nóng)計(jì)劃以及泛時(shí)尚泛娛樂(lè)7個(gè)業(yè)務(wù)板塊。

 

    　　1、劇情與二次元業(yè)務(wù)：過(guò)去一年快手短劇蓬勃發(fā)展，在用戶端，短劇的DAU已增長(zhǎng)到2.6億，其中超過(guò)50%的用戶每天觀看的劇集超過(guò)10集，快手平臺(tái)已培養(yǎng)用戶深度觀影的習(xí)慣；在創(chuàng)作端，快手短劇創(chuàng)作者規(guī)模已超過(guò)10萬(wàn)人，其中百萬(wàn)+粉絲的大V已超過(guò)2200人，2022Q1快手首次進(jìn)行檔期化運(yùn)營(yíng)，結(jié)合春節(jié)主題第一次制作短劇春節(jié)檔，集中推出一系列優(yōu)秀作品。

 

    　　2、泛知識(shí)與資訊業(yè)務(wù)：2021年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)9.89億，其中短視頻用戶規(guī)模達(dá)到了8.73億，占中國(guó)網(wǎng)民整體規(guī)模的88.3%，快手已滿足用戶有趣的需求，下一階段的關(guān)鍵是能否滿足用戶對(duì)知識(shí)內(nèi)容有用的消費(fèi)需求。快手泛知識(shí)品牌聚焦一個(gè)價(jià)值定位“新市井知識(shí)”和六個(gè)內(nèi)容關(guān)鍵詞，建立快手知識(shí)的繁榮生態(tài)。

 

    　　3、明星運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)：快手目前已入駐超過(guò)2000位明星，經(jīng)過(guò)兩年的內(nèi)容深耕他們已經(jīng)收獲13.8億總粉絲量，近一年平臺(tái)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的明星生產(chǎn)量月均增長(zhǎng)3倍。

 

    　　4、體育業(yè)務(wù)：快手體育的內(nèi)容生態(tài)、平臺(tái)能力及創(chuàng)作者三方面均十分“硬核”，在內(nèi)容方面，快手體育是順應(yīng)用戶需求而存在，2022年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)報(bào)告預(yù)計(jì)到2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)5萬(wàn)億　　元；在平臺(tái)方面，快手積極參與體育大事件、打造賽事二創(chuàng)生態(tài)，截至本次會(huì)議，快手體育已經(jīng)累積為創(chuàng)作者提供專業(yè)賽事內(nèi)容超過(guò)300萬(wàn)分鐘，共計(jì)有5萬(wàn)位以上的二創(chuàng)作者在平臺(tái)上生產(chǎn)了超過(guò)700萬(wàn)以上的二創(chuàng)作品；在創(chuàng)作者方面，體育創(chuàng)作者的規(guī)模同比增長(zhǎng)106%，粉絲規(guī)模增長(zhǎng)86%，月發(fā)布體育作品數(shù)增長(zhǎng)233%，體育作品的觀看時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)253%。

 

    　　5、理想家業(yè)務(wù)：過(guò)去一年，快手的萬(wàn)粉房產(chǎn)作者增加超40%，他們給快手貢獻(xiàn)了1500萬(wàn)的短視頻以及300萬(wàn)場(chǎng)直播，這些直播產(chǎn)生了22億次互動(dòng)，快手房產(chǎn)短視頻整體播放量增加142%，直播觀看時(shí)長(zhǎng)也增加42%�？焓址慨a(chǎn)相關(guān)的關(guān)鍵詞搜索達(dá)到3.87億，房產(chǎn)高潛用戶不斷提升至1.5億，其中60%是男性，超過(guò)80%是24歲以上人群，84%為二線及以下城市的人群，房產(chǎn)潛在用戶中87%是在快手留存超過(guò)兩年的粉絲�？焓址慨a(chǎn)主播變現(xiàn)能力較強(qiáng)，從曝光到成交的比例大概是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的3倍，人效是之前的15倍，營(yíng)銷成本大幅減少。

 

    　　6、三農(nóng)業(yè)務(wù)：過(guò)去一年，在用戶端看，快手三農(nóng)的興趣用戶超過(guò)了2.4億，短視頻日均播放量超過(guò)了10億；在創(chuàng)作端看，快手新增的種植養(yǎng)殖類視頻中超過(guò)了1.3億條農(nóng)技直播，日均3.5萬(wàn)場(chǎng)，農(nóng)技內(nèi)容創(chuàng)作者數(shù)量超過(guò)17萬(wàn)�？焓滞瞥鲛r(nóng)技人計(jì)劃將提供30億流量扶持1000位農(nóng)技人進(jìn)行專業(yè)農(nóng)技知識(shí)傳播的內(nèi)容創(chuàng)作。

 

    　　7、泛娛樂(lè)業(yè)務(wù)：在創(chuàng)作者端，目前潮流時(shí)尚的創(chuàng)作者中青年群體已經(jīng)達(dá)到51%，十萬(wàn)粉以上的作者規(guī)模占快手大盤(pán)的27%，相較去年6月提升90%，百萬(wàn)粉絲的達(dá)人躍遷量同比增長(zhǎng)70%，優(yōu)秀作者的產(chǎn)出量也提升了74%；在用戶端，平均每天消費(fèi)潮流時(shí)尚內(nèi)容的用戶從2億突破至3億，日均播放也已突破百億次�？焓謱⑻峁┲辽�20億流量全方位扶持創(chuàng)作者。

 

    　　五、工具專題

 

    　　工具專題包含快手影像與熱點(diǎn)兩個(gè)部分。（1）快影龍頭股是快手官方剪輯工具，它購(gòu)買(mǎi)了幾百萬(wàn)條圖片視頻素材和幾十萬(wàn)條音樂(lè)素材的版權(quán)供創(chuàng)作者免費(fèi)試用。從內(nèi)部看，快影具有強(qiáng)大的AI算法能力，涵蓋自動(dòng)生成文案、識(shí)別游戲高光等功能；從外部看，快影與騰訊、網(wǎng)易等團(tuán)隊(duì)舉行豐富的聯(lián)名活動(dòng)。此外，創(chuàng)作者可成為快影模板師和教程講師在APP上獲利。（2）2022H1熱點(diǎn)累計(jì)為創(chuàng)作者增粉超過(guò)3.7億，累計(jì)播放量超過(guò)4000億次，排名前十的熱點(diǎn)累計(jì)播放181億次。

 

    　　投資建議

 

    　　從流量端，短劇有望進(jìn)一步提升短視頻使用時(shí)長(zhǎng)；從內(nèi)容端，短劇龍頭股有望形成新的生態(tài)，關(guān)注后續(xù)短劇發(fā)展，維持行業(yè)增持評(píng)級(jí)。

 

    　　風(fēng)險(xiǎn)提示

 

    　　宏觀經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)；短視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)；用戶規(guī)模和時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)不及預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)；短視頻扶持力度不及預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)；電商付費(fèi)用戶規(guī)模以及復(fù)購(gòu)率提升不及預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。

 

數(shù)據(jù)推薦

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