制造業(yè)數(shù)字化轉型的價值與難點：

 

    轉型價值：在降低研發(fā)試錯成本、實現(xiàn)批量個性化生產、促成并滿足買方市場、提升企業(yè)生產能力概念股等方面價值明顯。

 

    轉型難點：整體來看，難點可概括為自知難、推進難、落實難三點。針對自知難：1）在龐雜生產概念股參與要素（設備、原材料、人員等）中梳理并明確自身需求難、定位清楚自己的數(shù)字化水平難；2）企業(yè)如何從諸多同質化的供應商中找到適合的合作對象難。針對推進難：1）制造業(yè)企業(yè)服務鏈條長，轉型不是一個人或一個部門的事，破除部門墻難；2）轉型具有金額高、周期長的特點，供需雙方之間就需求變、急求成、急見效等問題會存在諸多拉鋸，順利推進難。

 

    針對落實難：1）制造業(yè)企業(yè)生產相關數(shù)據(jù)采集、應用難；2）培養(yǎng)并順利過渡到數(shù)字化的工作方式難。

 

    制造業(yè)數(shù)字化轉型的內涵：本文的制造業(yè)數(shù)字化轉型概念股是指將新一代信息技術覆蓋制造企業(yè)的設計、生產、管理、銷售及服務各個環(huán)節(jié)，并能基于各個環(huán)節(jié)產生的數(shù)據(jù)分析與挖掘進行控制、監(jiān)測、檢測、預測等生產經(jīng)營活動，在縮短研發(fā)周期、增加采購實時性、提高生產效率與產品質量、降低能耗、及時響應客戶需求等方面賦能。該概念強調兩個點：其一，制造業(yè)的整個生命活動周期都由新一代信息技術所覆蓋，既能用先進技術改造概念股各個業(yè)務環(huán)節(jié)，又能盡可能促使全流程走向數(shù)字化；其二，產業(yè)鏈條上的各類活動、運營管理活動可通過數(shù)據(jù)分析賦能決策、預測生產、創(chuàng)新服務�？傊�，通過信息技術的應用，可以實現(xiàn)效率與價值的雙提升。

 

    制造業(yè)數(shù)字化轉型所具備的條件：

 

    政策端：政策方向以補短板、育龍頭、促新技術與制造業(yè)融合創(chuàng)新為主調，引導制造業(yè)向服務型制造業(yè)轉型。

 

    技術端：AI、5G等相關技術的基礎建設逐步推進，并且逐步在工業(yè)場景中推行應用。

 

    資本端：資本市場整體下行的情況下，軟件相關企業(yè)獲投次數(shù)與金額逆勢上漲，其中以MES、AI檢測等為主。

 

    供需端：對于供給端而言，軟硬件產品已經(jīng)逐步覆蓋生產制造全場景。大部分行業(yè)頭部廠商逐步向平臺型廠商演變，其服務更加綜合，覆蓋的服務范圍更加寬泛。對于需求端而言，大部分制造業(yè)企業(yè)目前在供應鏈、生產管理、數(shù)據(jù)分析等模塊上或多或少均已經(jīng)有較為成功的軟件應用實踐，即現(xiàn)階段企業(yè)在數(shù)字化轉型工具方面并非完全的小白，已經(jīng)具備了一定的數(shù)字化轉型認知，具備一定的轉型基礎。

 

    制造業(yè)數(shù)字化轉型的建議與啟示：

 

    轉型建議：在轉型的各個環(huán)節(jié)、各個參與要素上需自省、外查并行，戒驕戒躁。

 

    供給端：1）對于主打集成商的大廠而言，要針對自身企業(yè)基因尋求合適的發(fā)展路徑，初步來看，對于沒有制造業(yè)經(jīng)驗的玩家，通用服務龍頭股>垂直深耕服務用以開源，市場選擇先行用以準確切入行業(yè)。對于有制造業(yè)經(jīng)驗的玩家，則收購/合作代替“從零出發(fā)”、占領自己所在行業(yè)、持續(xù)提升技術投入等是重點。但是，不管哪類企業(yè)，都需要重視政府關系。2）對于垂直類玩家而言，經(jīng)過前期的客戶積累、口碑建設后，往往通過生態(tài)合作伙伴的建立走向平臺化服務，最終可能演變?yōu)榧�成商�?/div>