資產(chǎn)重組方案(分類:)資產(chǎn)重組方案資產(chǎn)重組是指通過不同法人主體的法人財產(chǎn)權、出資人所有權及債權人的債權進行符合資本最大增值目的的相互調(diào)整與改變,資產(chǎn)重組方案對實業(yè)資本、金融資本、產(chǎn)權資本和無形資本的重新組合。資產(chǎn)重組的目的是尋找一種最好的方式達到資產(chǎn)在不同所有者之間的轉(zhuǎn)讓和組合,使資源的配置更加合理和提高效率。非上市公司的資產(chǎn)重組可以以多種形式進行,包括:資產(chǎn)注入、企業(yè)兼并、收購、聯(lián)合、分拆、出售、破產(chǎn)、改制等。
資產(chǎn)重組方案
資產(chǎn)重組方案
一、資產(chǎn)重組的基本原則
(一)明晰產(chǎn)權
明晰資產(chǎn)重組企業(yè)產(chǎn)權,依法清理原有投資關系,將公司的股權在性質(zhì)和數(shù)量上作出具有法律效力的界定。
(二)界定主業(yè)和非主業(yè)資產(chǎn)
經(jīng)營范圍過寬、主業(yè)不突出、核心競爭力不強,是相當部分國有大中型企業(yè)在進入市場中面臨的問題。界定企業(yè)的主業(yè)和非主業(yè),首先是要對企業(yè)的主業(yè)有一個準確的戰(zhàn)略定位。主業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略性結構調(diào)整要求,具有較強贏利能力,符合企業(yè)長遠發(fā)展要求,能形成核心競爭力的資產(chǎn)。非主業(yè)資產(chǎn)指按照企業(yè)改革發(fā)展的要求和專業(yè)化分工原則,需要分離的輔業(yè)資產(chǎn)、后勤服務單位的資產(chǎn)以及與主業(yè)關聯(lián)度不大的其它資產(chǎn)。
(三)分離“三類資產(chǎn)”,減輕企業(yè)負擔
企業(yè)的三類資產(chǎn)是指企業(yè)的非主業(yè)資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)和關閉破產(chǎn)企業(yè)的有效資產(chǎn)。利用這些資產(chǎn),安置富余人員。
(四)通過資產(chǎn)重組,完善公司法人治理結構
按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,規(guī)范公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權責,資產(chǎn)重組方案解決國有股“一股獨大”,保護中小投資者利益。
(五)合法原則
為順利實行資產(chǎn)重組,國家出臺了《關于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實施辦法》、《企業(yè)國有產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》、《關于向外商轉(zhuǎn)讓上市公司國有股和法人股有關問題的通知》等一系列法規(guī),資產(chǎn)重組要依照法律法規(guī)操作,避免國有資產(chǎn)流失。
二、資產(chǎn)重組的基本步驟:
(一)調(diào)查摸底,收集材料
對重組企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況、資產(chǎn)財務狀況、內(nèi)部組織機構狀況、人員狀況、企業(yè)辦社會狀況、產(chǎn)品技術設備狀況、企業(yè)管理狀況等進行全面調(diào)查摸底。
(二)明確思路,設計方案
成立企業(yè)重組工作領導小組,組織得力人員,著手對本企業(yè)內(nèi)部、外部現(xiàn)狀和問題進行分析。明確企業(yè)重組的目的與基本思路。在此基礎上著手擬訂企業(yè)重組實施方案,公司章程,集團章程,配套方案等一系列重組文件。
(三)職工討論,上報審批
《實施方案》交職工討論,將重組原則及步驟告訴職工,聽取職工意見,同時對職工進行思想動員和學習教育,并對企業(yè)高中級管理人員進行分類培訓,統(tǒng)一思想認識。將《實施方案》送各有關部門聽取意見,并在政府有關部門的指導幫助下最后修訂方案,上報國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構審批。
(四)清產(chǎn)核資,界定產(chǎn)權
按國家有關規(guī)定,開展清產(chǎn)核資工作,進行資產(chǎn)清點、盤庫、造冊等。對準備進行重組的資產(chǎn)進行準確評估。界定產(chǎn)權,清理債權債務,核實企業(yè)法人財產(chǎn)占用量,劃分經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn),從總資產(chǎn)中剔除和剝離三類資產(chǎn)(企業(yè)的非主業(yè)資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)和關閉破產(chǎn)企業(yè)的有效資產(chǎn))和非經(jīng)營性資產(chǎn),歡迎觀看資產(chǎn)重組方案的。(更新時間:2017.3.23 15:50)
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