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日本的員工持股計劃是什么?由員工個人出資

日期:2023-02-22 10:17:06 來源:互聯(lián)網(wǎng)
   日本員工持股計劃的基本做法是在公司內(nèi)部設(shè)立員工持股會,由員工個人出資、公司給予少量補貼、幫助員工個人積累資金,并陸續(xù)購買本企業(yè)股票。日本企業(yè)實行員工持股計劃始于20世紀40年代。當時,由于強制解散財閥,大量股權(quán)需要轉(zhuǎn)移分散,優(yōu)先售予其內(nèi)部員工成為首選。但員工持股計劃的廣泛普及則是上世紀60年代之事。
 
   60年代初日本加入了國際經(jīng)濟合作與發(fā)展組織,從而必須實行.資本自由化,放寬對外商直接投資的限制。為形成較為穩(wěn)定的股東,有效防止股票被包買、企業(yè)被兼并,同時也為了增強企業(yè)員工的歸屬感,調(diào)動員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,幫助員工形成個人財產(chǎn),相對減少股市上的流動股票,于是倡導(dǎo)實行員工持股計劃。
 
   經(jīng)過幾十年的發(fā)展,日本企業(yè)基本上接受和采納了這一制度。在1989年全部上市的2031家公司中,有1877家實施了員
工持股計劃,占92.4%;從參加的人數(shù)來看,持股員工e有228.萬人,占這些企業(yè)員工總數(shù)近50%。在非上市公司中,員工持
股也非常普遍,1989 年已有約1400家采用了這一制度。
  • 員工持股計劃目前面臨的困境
  • 問題之一是如何對經(jīng)營性國有資產(chǎn)進行評估、定價和轉(zhuǎn)讓;問題之二是由誰來主持這項工作,是由目標企業(yè)來做,還是由國有資產(chǎn)管理部門來做;問題之三是如何對國有無形資產(chǎn)進行處置。......
  • 為什么員工持股與管理層持股、管理層激勵一
  • 一般的理論認為,員工是企業(yè)人力資源的重要組成部分。但是,我們也必須承認,在現(xiàn)代企業(yè)制度中,人力資源的最重要的代表還是管理層,在公司治理中他們有著非常重要的地位......
  • 法國的員工持股計劃,減少部分個人所得稅
  • 法國政府為了鼓勵員工持股,對實行員工持股制度的公司和員工給以一些減免稅優(yōu)惠。如員工個人認購者,減少部分個人所得稅,免去出讓有價證券的增值稅。公司用于員工購買股票的資金可以免交公司所得稅等。......
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