要想提高公司價(jià)值創(chuàng)造的潛力，還得關(guān)注公司在所處行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。只有占領(lǐng)一個(gè)恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)地位，才能輕松面對(duì)來自于客戶、供應(yīng)商、替代產(chǎn)品以及同業(yè)公司的負(fù)面影響。在公司業(yè)務(wù)層面上，波特發(fā)現(xiàn)了兩種獲得和保持這種競(jìng)爭(zhēng)地位的一般性策略,它可以使業(yè)務(wù)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度較小。

 

   這兩種一般策略是:

 

   ①在某些關(guān)鍵特征上使產(chǎn)品差異化;

 

   ②取得相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者的成本優(yōu)勢(shì)。將這兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)手段和業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，就形成了著名的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略�；�于價(jià)值評(píng)估的戰(zhàn)略分析，就是要識(shí)別、評(píng)估和采納那些能夠使投人資本收益率超過資本成本的戰(zhàn)略，并且在盡可能長(zhǎng)的時(shí)間里創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。戰(zhàn)略分析首先是確定公司現(xiàn)有戰(zhàn)略的價(jià)值和所有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源(如產(chǎn)品差異化、低成本、定價(jià)策略、市場(chǎng)狀況等),之后需要確定是否應(yīng)該采用替代戰(zhàn)略( 或戰(zhàn)略組合),而采用替代戰(zhàn)略的前提是替代戰(zhàn)略能夠帶來更高的公司價(jià)值。在戰(zhàn)略分析的這個(gè)過程中，需要掌握公司運(yùn)營的狀況、戰(zhàn)略特點(diǎn)，尤其是公司價(jià)值變化等有關(guān)信息，而價(jià)值評(píng)估正好能提供戰(zhàn)略分析需要的諸多信息。通過價(jià)值評(píng)估與戰(zhàn)略分析,可以增加對(duì)公司內(nèi)部和外部信息的了解，并且把這些信息轉(zhuǎn)化成包括經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)以及財(cái)務(wù)策劃等在內(nèi)的規(guī)劃，確保公司的資源能夠恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用于有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)城里。公司戰(zhàn)略與公司價(jià)值創(chuàng)造緊密相連。良好的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)決定了企業(yè)基本的價(jià)值創(chuàng)造模式，決定了企業(yè)寶貴的資源分配，從而決定了企業(yè)長(zhǎng)期獲取現(xiàn)金流量的能力和保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能性。公司決定從事的經(jīng)營活動(dòng)在一 一定程度上也影響融資決策，進(jìn)而影響資本成本。公司戰(zhàn)略與公司價(jià)值的現(xiàn)金流量、資本成本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)期間等價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素息息相關(guān)，而且該影響是長(zhǎng)期的。

 

   A.價(jià)值創(chuàng)造潛力極大(很高的可持續(xù)利潤和增長(zhǎng))。戰(zhàn)略:提高利潤和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

   B.價(jià)值創(chuàng)造潛力較高(保持正溢價(jià))。戰(zhàn)略:選擇性增長(zhǎng)。

   C.價(jià)值創(chuàng)造潛力較低(取決于可持續(xù)現(xiàn)金流的狀況)。戰(zhàn)略:重視現(xiàn)金流并關(guān)注溢價(jià)。

   D.有毀損價(jià)值的危險(xiǎn)(很低或負(fù)的溢價(jià))。戰(zhàn)略:改變戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)地位。

   E毀損價(jià)值(溢價(jià)為負(fù))。戰(zhàn)略:除非競(jìng)爭(zhēng)地位可以改善，否則應(yīng)將其剝離。