管理費(fèi)用明細(xì)表分析的基本方法和目的基本上與制造費(fèi)用相同。管理費(fèi)用包括哪些內(nèi)容?在對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，可以視分析的目的，選擇其中某管理費(fèi)用項(xiàng)資料為基數(shù)，將本期實(shí)際與基數(shù)進(jìn)行對(duì)比，找出管理費(fèi)用的有關(guān)差異，并運(yùn)用構(gòu)成比率分析法分析影響管理費(fèi)用的主要因素。需要特殊強(qiáng)調(diào)的是：管理費(fèi)用發(fā)生在行政管理部門的，費(fèi)用的發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)直接聯(lián)系，費(fèi)用項(xiàng)目多，大部分費(fèi)用是固定費(fèi)用，應(yīng)編制預(yù)算加以控制。

在分析時(shí)，首先應(yīng)對(duì)費(fèi)用按性質(zhì)進(jìn)行分類，分析哪些費(fèi)用的發(fā)生是正常的，哪些是不正常的，哪些是管理上的原因，管理費(fèi)用哪些不是管理上的原因，有針對(duì)性地進(jìn)行管理和控制。管理費(fèi)用各項(xiàng)目按性質(zhì)一般可以分為如下幾類。（1）管理性費(fèi)用。如工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。這類費(fèi)用的高低一般反映企業(yè)的管理水平，應(yīng)從管理上找原因。（2）發(fā)展性費(fèi)用。如研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、綠化費(fèi)等。這類費(fèi)用的高低與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展相關(guān)，不能簡(jiǎn)單地與管理水平掛鉤，管理費(fèi)用應(yīng)將費(fèi)用支出與帶來(lái)的效益相比較進(jìn)行分析。（3）保護(hù)性費(fèi)用。如保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等。這類費(fèi)用的高低與企業(yè)防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)條件的改善相關(guān)，管理費(fèi)用可以避免未來(lái)的損失，因此也不能簡(jiǎn)單地與管理水平掛鉤，還是應(yīng)將費(fèi)用支出與帶來(lái)的效益相比較進(jìn)行分析。（4）不良性費(fèi)用。如材料與產(chǎn)成品盤虧和毀損的凈損失、管理費(fèi)用產(chǎn)品“三包”損失等。這類費(fèi)用的發(fā)生與管理有直接的關(guān)系，必須從管理上找原因。