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規(guī)模經(jīng)濟(jì)基本理論分析

日期:2022-05-07 15:08:52 來源:互聯(lián)網(wǎng)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi),企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí),其規(guī)模經(jīng)濟(jì)單位成本趨于下降。如以前一個(gè)工人每天做3件襯衣,現(xiàn)在流水線形成規(guī)模,一個(gè)工人每天能做6件襯衣,那么這個(gè)工人每天的工資等費(fèi)用攤到6件襯衣里,每件襯衣的成本就下降了。產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可構(gòu)成行業(yè)的進(jìn)入障礙,規(guī)模經(jīng)濟(jì)迫使新加入企業(yè)在進(jìn)入某行業(yè)時(shí),需做出兩種抉擇:要么以大生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入該行業(yè),但需冒著行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)強(qiáng)烈抵制的風(fēng)險(xiǎn);要么以小生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入該行業(yè),但需承受著產(chǎn)品成本過高的不利。

在20世紀(jì)70年代,杜邦公司的管理人員認(rèn)為二氧化鈦市場(chǎng)在未來的13年里會(huì)達(dá)到53.7萬噸的新規(guī)模。規(guī)模經(jīng)濟(jì)基于這一預(yù)測(cè),杜邦公司決定增加50萬噸的生產(chǎn)能力,給對(duì)手一個(gè)下馬威。作為其阻止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的戰(zhàn)略內(nèi)容的一部分,杜邦公司不僅宣布了擴(kuò)張現(xiàn)有設(shè)備的計(jì)劃,而且假意宣稱即將興建一個(gè)13萬噸生產(chǎn)能力的新工廠,用以展示自己在二氧化鈦業(yè)務(wù)方面所具有的不可超越的生產(chǎn)能力。最后,雖然杜邦公司未能成功地震懾住所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但是規(guī)模經(jīng)濟(jì)這種宣布生產(chǎn)技術(shù)信息的戰(zhàn)術(shù)還是給公司帶來了回報(bào),延遲了潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入,并在很大程度上影響了他們?cè)械倪M(jìn)入戰(zhàn)略,使他們不得不作出調(diào)整,從而為企業(yè)贏得了時(shí)間和先機(jī)。杜邦公司成了二氧化鈦的主要生產(chǎn)商,而且使自己在二氧化鈦市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者地位一直保持了大約25年之久。

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