若投行提供的服務(wù)能夠上升至項(xiàng)目協(xié)調(diào)層面，必須是并購項(xiàng)目對并購的操作已經(jīng)有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)積累了。并購業(yè)務(wù)因?yàn)樯婕暗秸�在交易的上市公司的重大事�?xiàng)，并購項(xiàng)目最大的特點(diǎn)是所有的操作都必須是在動(dòng)態(tài)中完成的。因?yàn)闊o論停牌時(shí)間多長都是有真正的DEADLINE，這點(diǎn)是并購項(xiàng)目跟IPO最大的區(qū)別。并購項(xiàng)目在有限的停牌期間需要完成的工作很多，比如并購項(xiàng)目交易方案的談判及細(xì)化、資產(chǎn)的規(guī)范梳理、中介機(jī)構(gòu)工作的協(xié)調(diào)及申報(bào)材料的準(zhǔn)備等等。

這些復(fù)雜的工作基于每個(gè)案例不同而差異很大，有些工作是可以并行的，也有些工作是有前后邏輯關(guān)系的。投行必須對全部的程序完全門兒清才能保證不犯錯(cuò)誤。并購項(xiàng)目不能因?yàn)槌绦虿皇於�浪費(fèi)時(shí)間導(dǎo)致延期復(fù)牌，也不能因?yàn)楣ぷ靼才挪坏轿欢�出現(xiàn)重大紕漏。更重要的是，財(cái)務(wù)顧問的協(xié)調(diào)能力是給客戶最為直接的感受的，并購項(xiàng)目事情安排得按部就班有條不紊，客戶也會(huì)感覺到很舒服，該打球打球該喝茶喝茶，回來發(fā)現(xiàn)啥狀況都沒出，事情全部搞定了。因?yàn)橛邪踩�感所以�?huì)產(chǎn)生依賴感，并購項(xiàng)目客戶認(rèn)為自己的錢沒有白花，只有到這個(gè)程度時(shí)投行協(xié)調(diào)的工作才算及格。否則，讓客戶花了錢還總幫著各種擦屁股，沒有怨氣也難。