風(fēng)險管理環(huán)境是其他所有風(fēng)險管理要素運(yùn)行的基礎(chǔ)和平臺，商業(yè)銀行風(fēng)險管理辦法為其他要素提供規(guī)則和約束風(fēng)險管理辦法。風(fēng)險管理環(huán)境不僅影響商業(yè)銀行戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定、業(yè)務(wù)活動的組織及風(fēng)險的識別、評估和執(zhí)行，還影響商業(yè)銀行控制活動的設(shè)計和執(zhí)行、信息和溝通系統(tǒng)以及監(jiān)控活動風(fēng)險管理辦法。風(fēng)險管理環(huán)境包含很多內(nèi)容，包括員工的道德觀和勝任能力、人員的培訓(xùn)、管理者的經(jīng)營模式、分配權(quán)限和職責(zé)等。其構(gòu)成要素主要有：公司治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、管理策略。

商業(yè)銀行的風(fēng)險管理理念、戰(zhàn)略、政策、程序等都必須通過一定的主體才能得以實(shí)施，金融風(fēng)險管理的效果與機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織架構(gòu)具有高度的關(guān)聯(lián)性。商業(yè)銀行合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和清晰的職能界定不僅有助于明確風(fēng)險管理者的權(quán)力和責(zé)任，形成有效的風(fēng)險治理機(jī)制，還有助于在機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各組成部分之間圍繞風(fēng)險管理進(jìn)行持續(xù)的溝通，商業(yè)銀行營造出良好的風(fēng)險管理環(huán)境。反之，不合理的風(fēng)險管理組織架構(gòu)往往導(dǎo)致商業(yè)銀行的風(fēng)險管理政策和程序失效。由于受歷史條件、經(jīng)營環(huán)境、商業(yè)銀行管理風(fēng)險管理辦法偏好等多種因素的影響，商業(yè)銀行的風(fēng)險管理組織架構(gòu)在實(shí)踐中呈現(xiàn)出了多樣性，但大體上都包括了以下環(huán)節(jié)：董事會及其專門委員會、高級管理層、風(fēng)險管理部門、其他相關(guān)部門。