隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的重大改變以及企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，公司越來越強(qiáng)調(diào)價(jià)值管理，公司價(jià)值理論已經(jīng)成為公司管理理論的核心內(nèi)容。價(jià)值管理思想不斷被管理者接受和運(yùn)用，傳統(tǒng)的績效評價(jià)已無法適應(yīng)公司價(jià)值管理的需要，其內(nèi)涵和方法都需要做重大轉(zhuǎn)變。

 

   傳統(tǒng)的績效評價(jià)是公司投資者(包括債權(quán)人)為加強(qiáng)公司內(nèi)部經(jīng)營管理而產(chǎn)生的。對公司的評價(jià)主要來自外部的債權(quán)人和不參與管理的投資者，由于他們對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程存在著信息不對稱，投資者主要依據(jù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和管理控制資料等評價(jià)經(jīng)營者的業(yè)績。而現(xiàn)代公司的物質(zhì)資產(chǎn)已逐步失去了其獨(dú)一無二的光環(huán)，決定公司競爭力的核心資產(chǎn)可以是價(jià)值形成過程中的任何一種要素。

 

   核心資產(chǎn)的所有者以及其他利益相關(guān)者按照他們的談判能力共同影響公司價(jià)值,不同的利益相關(guān)者分別參與到公司價(jià)值形成過程的不同階段，要求績效評價(jià)從不同角度、不同層次對公司做出全面的、綜合的評價(jià)，也就是說，評價(jià)范圍應(yīng)是公司整體價(jià)值創(chuàng)造的全部過程。

 

   因此，傳統(tǒng)績效評價(jià)的內(nèi)涵得到了拓展，已經(jīng)演變?yōu)閺墓�司�?nèi)部對公司價(jià)值進(jìn)行評價(jià)一公 司經(jīng)營價(jià)值評估。價(jià)值評估已成為現(xiàn)代公司管理者評估、管理和做出決策的重要工具，也是考評管理者績效的重要手段。在價(jià)值管理背景下，公司價(jià)值評估越來越遠(yuǎn)離了資產(chǎn)定價(jià)層面，而更多賦予了價(jià)值管理的重要內(nèi)涵。通過價(jià)值評估,一方面可以讓投資者了解公司的價(jià)值，同時(shí)也讓管理者了解其價(jià)值管理活動(dòng)是否實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，經(jīng)營價(jià)值評估的結(jié)果還能為公司經(jīng)營績效和實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃提供重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，價(jià)值評估由并購交易的主要環(huán)節(jié)進(jìn)而發(fā)展成為公司價(jià)值管理的重要組成部分。