傳統(tǒng)的EPC在商務(wù)合同生效并收到預(yù)付款后，基金帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展國(guó)際工程承包企業(yè)才會(huì)有實(shí)質(zhì)的投入，在這之前，僅僅是投入差旅、人工等費(fèi)用。產(chǎn)業(yè)發(fā)展但是在實(shí)際操作中，許多大的EPC合同的前期勘探是需要成本的，而業(yè)主往往沒(méi)有資金對(duì)其進(jìn)行投入�？赡苡性S多國(guó)際工程承包商都在跟蹤同一個(gè)項(xiàng)目，此時(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展如果某個(gè)企業(yè)承諾可以承擔(dān)前期的勘探費(fèi)用，該企業(yè)拿到該項(xiàng)目的成功率就會(huì)大大提高。

當(dāng)然，這種開(kāi)銷(xiāo)不菲，企業(yè)絕不能隨隨便便地投入。這種模式僅限于國(guó)際工程承包企業(yè)已進(jìn)入該國(guó)的承包領(lǐng)域，并賺取了一定的利潤(rùn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展了解該國(guó)的工程承包市場(chǎng)行情并且看好該國(guó)的未來(lái)發(fā)展。在這個(gè)大前提下，國(guó)際工程承包企業(yè)可以從既得的利潤(rùn)中拿出一部分作為后續(xù)拿大項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)基金，這樣在該國(guó)的工程承包市場(chǎng)上越做越大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基金也越滾越多，從而走上良性循環(huán)的軌道。