流程導向型服務的供應鏈金融，是一種與業(yè)務流程型服務相對應的金融服務。因為虛擬生產是通過信息技術打破傳統(tǒng)的空間阻隔，供應鏈細化產業(yè)分工，快速響應市場需求，所以這種生產模式就是組建扁平化的、既有競爭又有合作的、動態(tài)性的企業(yè)聯盟，大家各取所長地開展生產活動。供應鏈流程導向型服務的金融業(yè)務模式，一般是平臺企業(yè)充分運用信息技術對外部資源進行整合，并且將資金運作嵌入到客戶的訂單執(zhí)行過程中，為客戶實現從原料采購、供應鏈加工生產、分銷、物流，供應鏈以及進出口等環(huán)節(jié)的一系列服務，打造一個完整的生產運營體系。

在這種生產模式下，金融活動的作用主要表現在兩個方面：一是黏合虛擬生產企業(yè)之間的合作關系，供應鏈以充足的資金在合適的時間將合適的企業(yè)以合適的方式迅速聚合起來；二是推動生產的扁平化，因為現金流周期很大程度上反映了供應鏈運作的效率，代表供應鏈中從原材料投入到產品銷售實現過程中價值的實現時間，供應鏈通過減少應收和應付賬款的時間，可以在不影響正常應收應付的情況下，幫助生產經營活動順利開展。這種金融服務模式金融交易分析對于客戶而言，一來可以大大降低生產運營中潛在的交易成本，提高生產效率；二來縮短了客戶的現金流量周期，提高資金運營效率；三來使客戶外包其他非核心業(yè)務，節(jié)省資源專心于產品的生產和研發(fā)。

對于提供金融服務的企業(yè)而言，一來可以滲透到客戶所在行業(yè)，通過參與虛擬生產建立戰(zhàn)略協作關系；二來通過產金結合，供應鏈實現金融與生產運營的共同利益。但是，并不是只要有錢就可以在虛擬生產中提供金融服務，要開展這項業(yè)務需要具備幾個前提條件：第一，要非常熟悉客戶所在行業(yè)金融交易分析，供應鏈了解該行業(yè)的經營特點和運行規(guī)律；第二，要具有很強的生產組織和管理能力，特別是在流程設計和質量管理方面；第三，要建立良好的信息網絡系統(tǒng)作為開展業(yè)務的技術保障，并且供應鏈同步管控分散在不地域的生產和服務企業(yè)；第四，要具備良好的資金調配和風險管理方面的能力。